Comment faire face à une vague de départ en entreprise?

La pandémie de 2020 a changé les perspectives des gens sur la vie au Québec, mais aussi partout ailleurs. Les employés ont passé plus de temps avec leur famille parce que le monde s'était verrouillé, ce qui les a aidés à réévaluer leurs objectifs de vie.

Les employés réévaluent divers aspects de leur carrière, tels que la flexibilité de l'emploi ou les avantages sociaux, à la suite de "la grande démission". En conséquence, la rotation du personnel augmente partout, ce qui entraîne des pertes massives pour l'entreprise.

Si l'aide d'un chasseur de tête à Québec peut grandement vous aider à trouver les bons talents rapidement, appliquer les conseils suivants sont utiles afin d’éviter une vague de départ.

Le bien-être des employés doit être une priorité pour vous

La majorité des employés quittent leur emploi en raison d'un épuisement professionnel. Par conséquent, les employeurs doivent s'assurer qu'ils ne soumettent pas leurs employés à un stress en plus en leur demandant de faire des heures supplémentaires. Lorsque les employés ont plus de travail qu'ils ne peuvent en assumer, cela affecte leur santé mentale ainsi que la qualité de leur travail.

Il est essentiel de favoriser une culture dans laquelle il est acceptable de discuter des problèmes de santé mentale et physique. Les départements RH devraient créer des programmes de conseil en santé mentale et émotionnelle pour aider les employés. Les employés qui savent qu'ils sont appréciés et pris en charge sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise.

Reconsidérez vos salaires

Les employés quittent généralement les organisations parce qu'ils estiment être sous-payés. Ils veulent gagner plus d'argent et progresser dans leur carrière. Par conséquent, une solide stratégie d'incrémentation doit être élaborée en tenant compte des employés. Les avantages et les bénéfices peuvent également être importants pour la rétention des employés.

De nos jours, les employés apprécient davantage les avantages supplémentaires tels que la garde d'enfants que les collations gratuites au bureau. Cela les aidera à comprendre que leur entreprise accorde de l'importance à leur contribution, ce qui peut être une incitation supplémentaire à rester plus longtemps.

Améliorez l'expérience des employés

L'expérience des employés est essentielle à la fidélisation et vous aidera à faire face à une démission importante. Les relations interpersonnelles avec les pairs et les responsables sont extrêmement importantes. Les employés préfèrent travailler dans un environnement agréable. Il est bénéfique d'aligner les valeurs de l'entreprise et celles des employés afin que chacun se sente plus proche.

Créer un sentiment d'appartenance et de confiance

Les employeurs doivent faire confiance à leurs employés pour travailler sans supervision, car les cultures de travail à distance et hybride sont là pour rester. La microgestion des employés à distance témoigne d'un manque de confiance et devient inconfortable pour l'employé si elle se poursuit pendant une période prolongée.

Au lieu de procéder à des contrôles horaires de vos employés, mettez en place un système dans lequel ils comprennent ce que l'on attend d'eux.

Assurez la flexibilité du travail

Les employés aiment grandement du travail à domicile, car ils peuvent choisir le moment de la journée où ils se sentent le plus productif pour mettre leurs efforts en action. Cela réduit également le temps nécessaire pour travailler, parce qu'ils peuvent le faire à leur guise. Il permet par ailleurs d'économiser du temps de déplacement, qui peut être utilisé pour remplir des obligations personnelles telles que la garde des enfants ou des parents âgés.

La plupart des employés souhaitent des structures hybrides qui leur permettent de rester en contact avec leurs collègues de travail en cas de besoin, ainsi qu'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.